Loto Atlantique
Rapport annuel 2025-2026
Nous célébrons 50 ans d’impact qui change la donne
Notre vocation sociale
Exercer un impact qui change la donne pour les gens et les lieux du Canada atlantique.
Où que l’on habite au Canada atlantique, l’impact de Loto Atlantique est omniprésent.
Notre impact contribue à développer et à améliorer nos communautés. Tous nos efforts et la totalité de nos profits sont investis dans nos communautés. Les profits de la loterie ne nous appartiennent pas; ils sont versés à nos provinces et investis dans nos communautés pour le bien de tous.
Notre impact place les intérêts des Canadiens de l’Atlantique au premier plan. Nous jouons franc jeu et nous savourons le plaisir de jouer. Nous défendons le jeu sain et nous soutenons les joueurs. Nous nous engageons à être ouverts et transparents. Il est primordial de pouvoir faire confiance aux personnes avec lesquelles on joue et de savoir où va l’argent.
Nous sommes fiers de partager l’expérience de jouer et de gagner avec les Canadiens et Canadiennes de l’Atlantique qui en conservent les bénéfices ici, créant une différence positive et durable qui change la donne.
Message du président
C’est avec fierté que je jette un regard sur l’année charnière que Loto Atlantique vient de conclure et durant laquelle nous avons célébré 50 ans de service aux gens et aux collectivités du Canada atlantique.
En 2025-2026, Loto Atlantique a redistribué 492 millions de dollars de profits aux quatre provinces de l’Atlantique, leur fournissant ainsi un financement important pour des services publics essentiels comme les soins de santé, l’éducation et les infrastructures. Malgré un contexte difficile marqué par des pressions en matière d’abordabilité financière et une concurrence sans précédent de la part des opérateurs de jeux de hasard illégaux en ligne, Loto Atlantique a continué de générer des retombées importantes pour la région et ses collectivités.
Le conseil d’administration demeure convaincu que le plan stratégique quinquennal de Loto Atlantique constitue toujours la bonne voie à suivre pour relever ces défis et assurer la viabilité à long terme de l’organisation. L’an dernier a marqué la deuxième année de ce plan, au cours de laquelle Loto Atlantique a continué de progresser afin d’améliorer l’expérience des joueurs, de moderniser les technologies, de promouvoir le jeu responsable et de garantir que Loto Atlantique soit bien positionnée pour faire face à la concurrence dans un marché en constante évolution.
Le 50e anniversaire de Loto Atlantique est l’occasion de célébrer un patrimoine exceptionnel. Depuis 1976, l’organisation a redistribué près de 13,4 milliards de dollars de profits aux provinces de l’Atlantique, elle a remis 13 milliards de dollars en prix et elle a versé plus de 4,6 milliards de dollars en commissions aux détaillants. Au total, cela représente un impact de 31 milliards de dollars au fil des 50 dernières années. Au nom du conseil d’administration, je peux attester que nous sommes impatients de poursuivre cette lancée et de veiller à ce que Loto Atlantique continue d’évoluer et de profiter aux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique pour des générations à venir.
Daniel M. Campbell, CFA
président du conseil d’administration
Message du chef de la direction
Ce fut un privilège pour moi de terminer ma première année complète comme président et chef de la direction de Loto Atlantique, d’autant plus que nous célébrons 50 ans au service des Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique.
En 2025-2026, Loto Atlantique a continué d’investir dans l’expérience des joueurs, de promouvoir le jeu responsable et de consolider l’organisation pour l’avenir. Le lancement de Récompenses LA a été une étape importante, créant de nouvelles occasions de mobiliser et de reconnaître les joueurs. Nous avons également réalisé d’importants progrès en matière de jeu sain lorsque nous avons atteint notre objectif de tableau de bord équilibré, multiplié les activités publiques et obtenu la recertification de niveau 4 en vertu du Cadre de jeu responsable de l’Association mondiale des loteries. Ces réalisations témoignent de notre engagement à offrir une expérience légale, réglementée et divertissante qui place les joueurs au premier plan.
Nous évoluons dans un contexte de fortes pressions en matière d’abordabilité, par l’évolution des attentes des joueurs et de concurrence sans précédent de la part des opérateurs illégaux. Chaque année, environ 250 millions de dollars quittent le Canada atlantique par l’intermédiaire de ces opérateurs illégaux. Des sommes qui pourraient autrement rester dans notre région et contribuer au financement des routes, des hôpitaux, des écoles et des services publics que les profits de Loto Atlantique soutiennent. Pour y répondre efficacement, nous devons changer nos méthodes de travail, améliorer notre efficacité et continuer à renforcer nos produits, nos technologies et nos capacités. Une culture de haute performance est également essentielle. En investissant dans nos employés et en optimisant nos talents, nous bâtissons une organisation capable de s’adapter, de rester compétitive et de réaliser notre stratégie.
En cette occasion de notre 50e anniversaire, nous sommes fiers que Loto Atlantique ait redistribué près de 13,4 milliards de dollars aux quatre provinces de l’Atlantique depuis 1976. Notre avantage concurrentiel repose sur tout ce qui nous distingue : notre engagement envers le jeu sain, notre profond ancrage dans les collectivités du Canada atlantique grâce à nos commandites locales et les importants profits que nous réinvestissons chaque année pour soutenir les services publics dans toute la région. Merci à nos employés, aux joueurs, aux détaillants, et aux actionnaires et partenaires de nous avoir aidés à bâtir sur cet héritage et à nous préparer pour les 50 prochaines années.
Dallas McCready
président et chef de la direction
Résumé
En 2025-2026, Loto Atlantique a continué de transformer le paysage des jeux de hasard dans toute la région. Nous sommes très fiers d’être le premier choix des joueurs de loterie et de jeux de hasard, tout en maximisant les profits pour les quatre provinces de l’Atlantique. Au cours de l’exercice, Loto Atlantique a reversé 492 millions de dollars pour soutenir des programmes et des services essentiels qui profitent directement aux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique. Le bénéfice net global était inférieur de 10,3 millions de dollars au budget, ce qui représente une diminution de 6,7 millions de dollars par rapport à 2024-2025.
Comme d’autres organisations du secteur du commerce de détail et du divertissement, Loto Atlantique doit composer avec les pressions en matière d’abordabilité et l’évolution des habitudes de consommation. Pour y remédier, nous avons continué de faire évoluer nos produits et l’expérience des joueurs, grâce à des initiatives telles que le lancement des Récompenses LA et du Casino en direct, des efforts de personnalisation accrus, de nouvelles machines de loterie vidéo et des investissements continus pour moderniser et intégrer l’expérience en magasin. Les importants profits que nous reversons à la région s’accompagnent du ferme engagement de Loto Atlantique envers la responsabilité sociale et les activités de jeu saines, à l’instar des autres acteurs du secteur.
En examinant nos différents secteurs d’activité, Loto Atlantique a généré 133,2 millions de dollars grâce à la loterie de détail, 225 millions de dollars grâce au secteur de jeu Destination et Red Shores, et 133,8 millions de dollars grâce à la loterie en ligne en 2025-2026. En plus de distribuer les bénéfices aux quatre gouvernements provinciaux de l’Atlantique, nous avons versé 63 millions de dollars en impôts et contributions fédérales.
Le secteur des loteries au détail a affiché une baisse de 6,4 millions de dollars, soit 4,6 %, par rapport à l’exercice précédent. Cette diminution reflète la baisse des montants des gros lots nationaux et l’évolution constante du comportement des joueurs. Le paysage du commerce de détail continue d’évoluer, car de plus en plus de joueurs optent pour le libre-service et se tournent vers les canaux numériques. En conséquence, Loto Atlantique poursuit ses efforts pour moderniser l’expérience de jeu et tirer parti des nouvelles technologies afin de soutenir à la fois les joueurs et les détaillants. Pour atténuer les pressions opérationnelles, un parc complet de nouveaux terminaux de loterie au détail a été déployé avec succès au cours de l’exercice.
Le secteur des jeux Destination a connu une baisse de 19 millions de dollars de ses bénéfices, ce qui représente une diminution de 7,9 % par rapport à 2024-2025. Ce segment continue de faire face à des défis liés à la conjoncture économique générale qui touche les joueurs, ainsi qu’à une transition à l’échelle de l’industrie des expériences de jeu traditionnelles en personne vers les plateformes en ligne, où la concurrence et le choix des joueurs ne cessent de croître.
Le secteur des loteries en ligne a poursuivi sa forte croissance, avec des profits en hausse de 17,9 millions de dollars, soit 15,4 %, par rapport à l’exercice précédent. Loto Atlantique a renforcé son engagement envers l’innovation et la compétitivité, notamment par le lancement d’un nouveau programme de récompenses, des efforts pour réduire l’écart avec les opérateurs de jeux illégaux et des améliorations visant à optimiser l’expérience globale des joueurs. Par conséquent, la part de marché de Loto Atlantique dans l’ensemble des activités de paris et de jeux en ligne dans la région s’élève à 35 %, comparativement à 34 % en 2024-2025.
Le secteur Red Shores a généré un profit de 3,3 millions de dollars en 2025-2026, ce qui représente une augmentation de 845 000 $, soit 33,8 %, par rapport à l’exercice précédent. Ces excellents résultats sont attribuables aux rénovations de Red Shores, dont les différentes phases ont été complétées au cours de l’année.
En 2026, Loto Atlantique marquera son 50e anniversaire. Nous sommes fiers de continuer à offrir aux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique une option de jeu saine et réglementée.
Depuis nos tous débuts en 1976, Loto Atlantique a redistribué près de 13,4 milliards de dollars de profits aux quatre provinces de l’Atlantique, 13 milliards de dollars en prix aux joueurs et plus de 4,6 milliards de dollars aux détaillants.
Bénéfice par province (en millions)
Nouveau-Brunswick
Terre-Neuve-et-Labrador
Nouvelle-Écosse
Île-du-Prince-Édouard
Rapport
d’impact
sociétal
En 2026, Loto Atlantique est fière de célébrer ses 50 ans d’impact positif sur les populations et les territoires du Canada atlantique. Depuis 1976, tous nos profits et toutes nos réalisations sont réinvestis dans la région, ce qui représente une importante contribution. Nous sommes très fiers d’être d’ici et de soutenir la région.
Les profits de la loterie ne sont pas à nous; ils appartiennent aux provinces. C’est pourquoi 100 % de nos profits sont réinvestis dans les collectivités du Canada atlantique, et ils contribuent au financement de services essentiels comme les soins de santé, l’éducation et les infrastructures. Notre contribution va encore plus loin, car nos activités soutiennent plus de 7 500 emplois et génèrent près de 2 milliards de dollars d’activité économique dans tout le Canada atlantique chaque année. Nos employés sont également des bénévoles actifs et nous soutenons des initiatives locales qui ont des retombées culturelles, sociales et économiques significatives dans toute la région.
Loto Atlantique continue de lutter contre les sites de jeu illégaux qui ciblent les Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique en offrant une expérience de jeu attrayante tout en maintenant un engagement ferme envers le jeu responsable. Nous nous efforçons de sensibiliser la population au fait que ces sites ne sont ni autorisés ni réglementés pour exercer leurs activités légalement dans notre région. De nombreux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique ignorent qu’environ 250 millions de dollars quittent chaque année l’économie régionale par le biais d’opérateurs illégaux au lieu d’être réinvestis dans nos collectivités.
En 2025-2026, nous avons continué de prioriser notre impact social en soutenant des causes et des initiatives communautaires qui reflètent nos valeurs. Nous avons aussi exploré de nouvelles façons d’améliorer nos pratiques de jeu sain et de nous assurer que nos produits sont appréciés pour le plaisir et le divertissement. Nous voulons que nos joueurs comprennent comment fonctionnent les jeux, prennent des décisions éclairées quant au temps et à l’argent qu’ils y consacrent, et jouent selon leurs limites.
Dans les pages suivantes nous mettons en lumière nos progrès au cours de l’an dernier. Nous célébrons notre 50e anniversaire tout en nous tournant vers l’avenir et la façon dont Loto Atlantique pourra continuer d’évoluer et de soutenir les Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique pour les 50 prochaines années. Notre objectif avant tout est de continuer à créer une valeur durable pour nos joueurs, nos collectivités et la région où nous sommes si fiers de demeurer.
Soutien régional
Loto Atlantique est fière de soutenir des projets communautaires transformateurs dans tous les coins du Canada atlantique. En 2025-2026, nous avons collaboré avec de nombreuses célébrations culturelles, festivals, programmes caritatifs et initiatives de bien-être qui reflètent l’énergie et la diversité du Canada atlantique.
Grâce à notre programme de commandites, nous soutenons chaque année plus de 100 initiatives communautaires qui célèbrent la culture et le patrimoine locaux, favorisent le bien-être et contribuent au développement communautaire et économique. En 2025-2026, ce soutien a bénéficié à des collectivités de toute la région, en contribuant à renforcer la fierté locale, à encourager le tourisme et à favoriser l’inclusion.
Voici quelques initiatives que nous avons soutenues cette année :
- Le Festival Afro, le Festival du Homard de Shediac et le Charlotte County Fall Fair au Nouveau-Brunswick;
- Le Gros Morne Theatre Festival, Labrador Straits Bakeapple Folk Festival et le Crystal Carnival à Terre-Neuve-et-Labrador;
- Chamber Forward: Resources & Networking for Growth, Devour! The Food and Film Fest et le Nova Scotia Lobster Crawl en Nouvelle-Écosse; et
- Le PEI Community Impact Summit, Somerset Festival et Polar Pride Fest ’26 à l’Île-du-Prince-Édouard.
L’été dernier, le Salon de tatouage de Loto Atlantique a participé à plusieurs événements dans la région. Cette expérience divertissante a permis de créer des liens amusants avec les Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique en leur proposant des tatouages temporaires inspirés de la région.
Nous avons également continué de soutenir des initiatives caritatives, notamment les campagnes et les événements de Centraide. Nos employés ont participé à la Journée de solidarité de Centraide et ils ont contribué par retenues salariales, réaffirmant ainsi notre engagement commun envers les collectivités où nous vivons et travaillons.
Loto Atlantique encourage par ailleurs ses employés à faire du bénévolat en leur offrant des heures rémunérées. Cela leur permet de consacrer du temps aux projets qui leur tiennent à cœur, tout en contribuant à notre mission d’avoir un impact transformateur sur l’ensemble du Canada atlantique.
Notre engagement
envers le jeu sain
Le Jeu sain est un principe fondamental pour la mission de Loto Atlantique et pour les relations de confiance que nous avons établies avec les joueurs et les collectivités de la région. Il ne s’agit pas d’un seul programme, ni d’un simple ensemble d’outils. Il se reflète dans la conception de nos produits, nos communications avec les joueurs, la formation de nos employés et détaillants, et la création d’environnements de jeu plus sécuritaires.
Notre programme de Jeu sain aide les joueurs à prendre des décisions éclairées en les sensibilisant, en les informant et en les soutenant grâce à des outils et des communications adaptés. Nous approfondissons notre compréhension des joueurs afin d’améliorer continuellement notre approche et de répondre aux besoins changeants des Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique. Les principes du Jeu sain sont intégrés à l’ensemble de l’expérience de jeu, y compris nos produits, notre marketing et nos environnements de jeu. Ensemble, ces efforts aident les joueurs à comprendre le fonctionnement des jeux, à se fixer des limites qui correspondent à leur stratégie de jeu personnelle, à surveiller leur activité et à prendre une pause au besoin.
Cette approche favorise le bien-être des joueurs et la viabilité à long terme de notre entreprise. Lorsque les joueurs ont l’information, les outils et le soutien adéquats, ils sont mieux adaptés pour adopter une expérience de jeu positive.
Outils et mesures de sécurité qui appuient le Jeu sain
Sur alc.ca :
- Vérification de l’âge et de l’identité
- Limites de dépôt hebdomadaires obligatoires
- Limites volontaires, comme les limites de mise quotidienne et de temps de séance
- Rappels contextuels du temps passé sur alc.ca
- Historique du jeu et des transactions
- Options de pause de jeu à court et à long terme
- Évaluations JeuSensé personnalisées en fonction du style de jeu
Aux points de vente :
- Formation obligatoire sur le jeu sain et la vérification de l’âge
- Contrôle d’identité et programme de clients mystères
- Contrôle de l’âge de la majorité sur les bornes libre-service
- Informations et ressources JeuSensé
- Renseignements sur les jeux pour aider les joueurs à comprendre le fonctionnement des produits
Aux points de vente de loterie vidéo :
- Affichage d’horloge sur les terminaux
- Affichage des fonds en espèces et non en crédits
- Renseignements sur l’aide aux joueurs sur chaque terminal
- Rappels de pause dans des fenêtres contextuelles
- Informations JeuSensé disponibles sur place
- Formation au jeu sain pour les opérateurs et les détaillants
Au centre Red Shores :
- Plateforme et conseillers JeuSensé
- Orientation vers des organismes de soutien communautaires
- Relevés de compte et options de limites pour les membres du Club des récompenses (Charlottetown seulement)
- Formation sur le jeu sain pour les employés
- Options de pause de jeu à court et à long terme
Établissement de normes élevées pour le jeu sain
Loto Atlantique a continué de renforcer son Programme de jeu sain en 2025-2026, en franchissant des étapes importantes en matière de participation des joueurs, de qualité du programme et de reconnaissance par l’industrie. Le JeuSensé est la marque phare de nos initiatives de Jeu sain, et elle regroupe des ressources, de la formation et du soutien en un seul endroit facilement accessible.
Plus de 27,5 % des joueurs en ligne se fixent au moins une limite de jeu sain discrétionnaire, ce qui permet à Loto Atlantique d’atteindre son objectif de performance équilibrée. Ce taux de participation est plus du double de la norme de l’industrie et il s’ajoute aux outils et limites obligatoires déjà intégrés à l’expérience de jeu en ligne.
Cette réussite témoigne de l’approche proactive de Loto Atlantique. Plutôt que de simplement mettre des outils à leur disposition, nous encourageons les joueurs à se fixer des limites et à tenir compte de la façon dont leur jeu s’inscrit dans leur budget de divertissement personnel.
Reconnu parmi les meilleurs programmes de jeu responsable au monde
En janvier 2026, Loto Atlantique a obtenu sa certification de niveau 4 selon le Cadre de jeu responsable de l’Association mondiale des loteries. Loto Atlantique maintient ce plus haut niveau de certification depuis 2010.
L’évaluation indépendante a reconnu la solidité et l’évolution de ce programme qui est intégré à l’ensemble de l’entreprise, notamment :
- La conception des jeux et le développement de produits;
- Les normes de marketing et de publicité;
- La formation et les outils pour les joueurs;
- Les environnements de vente au détail et en ligne;
- La recherche, l’analyse et l’évaluation;
- La prise de décision fondée sur des données probantes et l’amélioration continue.
Le maintien de la certification de niveau 4 renforce un principe important : le jeu sain n’est pas un détail de nos activités, mais plutôt une partie essentielle du fonctionnement de Loto Atlantique.
Le programme Récompenses LA met l’apprentissage en action
Loto Atlantique a lancé les Récompenses LA, le premier programme de ce genre parmi les loteries canadiennes. En plus d’accumuler des points grâce aux achats et activités admissibles, les membres peuvent recevoir des offres et participer à des concours en visionnant des vidéos et en répondant à des quiz sur le jeu sain. Du nouveau contenu sur le jeu sain est ajouté régulièrement afin de renforcer les attitudes positives envers le jeu et d’encourager les choix éclairés chez les Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique.
Ce programme offre à Loto Atlantique de nouvelles occasions de fournir de l’information personnalisée et ciblée sur le jeu sain, tout en rendant l’apprentissage plus attrayant pour les joueurs.
Entamer la discussion avec les jeunes
Par le biais de Diamond Decisions, Loto Atlantique s’est associée au Conseil du jeu responsable afin de sensibiliser les jeunes. Cette expérience interactive a été présentée aux Jeux du Canada 2025 à St. John’s (Terre-Neuve-et-Labrador).
Grâce à un jeu de réalité virtuelle sur le thème du baseball, les participantes et participants ont exploré les risques associés aux jeux vidéo, aux jeux de hasard et aux paris sportifs. L’activité portait sur « l’illusion de contrôle », c’est-à-dire la croyance erronée que les connaissances ou les compétences peuvent influencer les résultats déterminés par le hasard et elle abordait quatre thèmes clés : les mythes sur les jeux de hasard, les signes avant-coureurs, les ressources disponibles et des conseils pour jouer de façon saine.
L’expérience a été conçue pour les jeunes, les jeunes adultes, les parents et les entraîneurs. Bien que les produits de Loto Atlantique demeurent strictement réservés aux adultes de 19 ans et plus, l’introduction précoce à ces concepts permet de sensibiliser les jeunes et de les encourager à prendre des décisions éclairées, dans le but de contribuer à prévenir les méfaits du jeu avant qu’ils ne surviennent.
Célébration du jeu sain au festival Sommo
Loto Atlantique a proposé une initiative de sensibilisation aux jeux de hasard au festival Sommo à Cavendish, à l’Île-du-Prince-Édouard, par sa présentation d’un salon de tatouage éphémère. Le projet visait à rejoindre les jeunes adultes, qui constituent l’un des groupes d’utilisateurs de plateformes de jeux de hasard en ligne qui connait la plus forte croissance et qui a généralement une connaissance des jeux de hasard moins approfondie que les groupes d’âge plus avancés.
Les participantes et participants étaient invités à faire tourner une roue pour courir la chance de gagner un tatouage temporaire en édition limitée sur le thème des provinces de l’Atlantique, créé par des artistes régionaux dont Sharky Jones, ou un tatouage « effet éclaboussure d’encre ». Ceux qui préféraient plus de certitude pouvaient choisir leur propre tatouage. En illustrant cette différence entre le hasard et le contrôle, l’expérience incitait les jeunes à réfléchir à l’imprévisibilité des résultats des jeux de hasard et à l’importance de faire des choix éclairés.
Expériences interactives pour les joueurs de loterie vidéo
L’équipe du programme jeu sain a visité les établissements Coaster au Nouveau-Brunswick afin de sensibiliser les joueurs aux bienfaits du jeu sain. Grâce à des échanges directs et à des jeux interactifs, les joueurs ont exploré des concepts tels que l’imprévisibilité des résultats, l’illusion d’une victoire imminente et la façon dont les jeux sont conçus pour encourager les gens à continuer à jouer.
Ces expériences pratiques ont permis de traduire des concepts complexes en informations claires et mémorables, suscitant des discussions qui ont aidé les joueurs à mieux comprendre le fonctionnement des jeux de loterie vidéo. Ce fut l’occasion de rappeler que le jeu doit toujours être un divertissement et de mieux faire connaître les ressources disponibles en matière de jeu sain.
Meilleures initiatives de JeuSensé à Red Shores
Le centre du JeuSensé récemment rénové au centre Red Shores Charlottetown offre un espace accueillant où les visiteurs peuvent en apprendre davantage sur le jeu sain, explorer les options de définition de limites et accéder à des ressources utiles. Les conseillers en JeuSensé sont également présents pour répondre aux questions, offrir du soutien et orienter les visiteurs vers des renseignements supplémentaires au besoin.
L’équipe JeuSensé a organisé 36 événements avec les visiteurs à Red Shores Charlottetown et Summerside. Ces événements comprenaient des rencontres avec les conseillers en JeuSensé et des activités informatives qui expliquaient le fonctionnement des côtes, des jeux et des courses attelées, ainsi que des conseils pour un jeu sain.
Encourager les joueurs à réévaluer leurs limites
Par le biais de la promotion du Café JeuSensé, 500 joueurs admissibles ont pu gagner une carte-cadeau de 10 $ pour un café en modifiant leur limite de mise ou leur limite de temps de session sur alc.ca. Cette initiative incitait les joueurs à réfléchir à leurs habitudes de jeu et à revoir leurs paramètres, en utilisant l’exemple d’une pause-café pour souligner l’importance de prendre des pauses.
La promotion Set It to Get It encourageait les joueurs admissibles d’alc.ca à fixer une limite de mise quotidienne ou une limite de temps de séance pour courir la chance de gagner un bonus alc.ca de 5 $. Cette initiative a permis de mieux faire connaître les outils de jeu sain et d’encourager les joueurs à prendre des décisions proactives concernant leur temps et leur argent.
Poursuivre notre progrès en matière des facteurs ESG
Les initiatives environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) de Loto Atlantique soutiennent notre stratégie et notre raison d’être sociale : d’avoir un impact transformateur sur les gens et les territoires du Canada atlantique.
La responsabilité de créer un tel impact est partagée par l’ensemble de l’organisation. Les employés sont encouragés à intégrer la responsabilité sociale à leurs décisions quotidiennes, à examiner comment les nouveaux projets et initiatives s’alignent sur notre raison d’être sociale et à contribuer aux priorités ESG par des actions telles que le bénévolat, la participation à des programmes de formation et la promotion de messages sur le jeu sain.
Notre cadre ESG oriente ces projets dans cinq domaines prioritaires :
- Climat
- Jeu sain
- Impact communautaire
- Inclusion, diversité, égalité et accessibilité (IDEA)
- Sécurité et confidentialité des données
Réduire notre empreinte environnementale
À la suite d’un projet pilote concluant, Loto Atlantique a étendu l’utilisation de véhicules hybrides à son parc de véhicules d’entreprise. Nous continuerons à privilégier les options à faibles émissions lorsque cela est possible, dans le cadre de notre processus continu de remplacement et de gestion du parc.
Le déploiement des nouveaux terminaux de loterie Wave 8 dans les points de vente a également permis à Loto Atlantique de réduire la taille des billets de tirage.
Améliorer l’accessibilité en ligne
Loto Atlantique a continué d’améliorer l’accessibilité à son site web alc.ca, conformément aux Règles sur l’accessibilité Web, reconnues sur le plan international.
Nous utilisons des outils de surveillance, des tests automatisés et des vérifications manuelles pour identifier et corriger les obstacles à l’accès sur alc.ca. L’accessibilité demeure un principe essentiel de notre stratégie numérique, et nous déployons des efforts constants pour améliorer nos pratiques, accroître nos capacités de vérification et intégrer l’accessibilité plus tôt dans la conception et le développement. Ce travail contribue à l’amélioration continue de nos services Web et mobiles, et crée des produits numériques plus inclusifs pour tous.
Intégrer la responsabilité sociale à l’échelle de l’entreprise
Notre démarche en matière d’ESG se reflète dans les initiatives menées à tous les niveaux de Loto Atlantique, qu’il s’agisse de jeu sain, d’investissements communautaires, de diversité et d’inclusion, d’améliorations environnementales ou de protection rigoureuse des données des joueurs et des employés. Nous nous efforçons constamment d’intégrer ces considérations à l’ensemble de nos processus décisionnels, conformément à l’engagement de Loto Atlantique en matière de responsabilité sociale.
Inclusion, diversité, égalité et accessibilité (IDEA)
En 2025-2026, Loto Atlantique a poursuivi ses efforts pour bâtir un milieu de travail inclusif, où l’inclusion se reflète non seulement dans ce que nous disons, mais aussi dans nos façons d’apprendre, de communiquer, de diriger et de contribuer. Grâce à des programmes de formation, des groupes d’employés, des discussions sur l’accessibilité et des initiatives de bénévolat, les employés ont contribué à renforcer une culture fondée sur la confiance et le respect, où davantage de personnes se sentent reconnues, soutenues et en mesure de contribuer.
Un apprentissage qui favorise la compréhension
L’apprentissage s’avère toujours un moyen important pour les employés d’approfondir leurs connaissances et d’adopter des pratiques plus inclusives. En septembre, Loto Atlantique a organisé un événement en amont de la Journée nationale de vérité et réconciliation, avec la conférencière invitée Kyana Kingbird, qui portait sur la culture autochtone et les pow-wows. La séance comprenait la réflexion, l’apprentissage et la sensibilisation culturelle, et on y a réuni plus de 150 employés, en personne et en ligne.
Promouvoir la neuroinclusion
À Loto Atlantique nous avons souligné la Semaine de la neurodiversité par une séance virtuelle pratique sur les six principes d’inclusion. Tenue en mars, la séance a exploré six principes simples : la communication, le lien social, les émotions, la flexibilité, la structure et l’environnement, et on y a proposé des stratégies permettant aux employés de soutenir leurs collègues neurodivergents et de renforcer l’inclusion au sein de leurs équipes.
Les participants ont exploré :
- La définition de la neurodiversité et de la neuroinclusion
- Les obstacles communs qui affrontent les personnes neurodivergentes au travail
- Des gestes simples au quotidien pour un environnement de travail plus inclusif
Cette séance a permis aux employés d’acquérir des outils pratiques et un vocabulaire commun afin de créer des environnements de travail plus inclusifs pour les personnes neurodivergentes. Plus de 120 employés ont participé à la session virtuelle, témoignant d’un vif intérêt pour apprendre comment des actions quotidiennes peuvent rendre notre milieu de travail plus inclusif.
Célébrer la Fierté et les liens communautaires
Notre participation à la Fierté a continué à créer des occasions pour les employés de manifester leur soutien, de célébrer la communauté et de renforcer la visibilité de l’inclusion dans l’ensemble du Canada atlantique.
Développer les principes IDEA
Nous avons poursuivi nos efforts visant à étendre le programme IDEA au sein des opérations de Red Shores de Loto Atlantique, en commençant par une séance d’écoute destinée à présenter le concept du Conseil IDEA et à amorcer des discussions constructives sur l’inclusion, la diversité, l’égalité et l’accessibilité.
À Charlottetown, l’équipe a entrepris le recrutement, rédigé le mandat et commencé à cerner les domaines d’intervention potentiels, des étapes préliminaires importantes vers la mise en place d’un modèle de conseil qui reflète les points de vue et les expériences des employés de Red Shores. Le Conseil doit être mis sur pied en 2026-2027.
Créer un sentiment d’appartenance par le biais de groupes d’affinité
Les groupes d’affinité animés par les employés continuent à aider les collègues à créer des liens, à partager leurs expériences et à créer un environnement d’apprentissage et d’appartenance. Plus de 100 employés participent actuellement à ces groupes et ils apprécient toujours la structure informelle et axée sur les échanges qui favorise l’apprentissage, le dialogue et le sentiment d’appartenance à une collectivité.
Ensemble, ces groupes reconnaissent que les employés apportent au travail une grande diversité d’identités, d’intérêts et d’expériences de vie, et que le sentiment d’appartenance se renforce lorsque les gens ont la possibilité de se connecter au-delà de leurs fonctions quotidiennes. Parmi ces groupes, on peut citer le Réseau de soutien aux aînés, Femmes inspirantes pour les femmes, Fierté@AL et le Groupe d’affinité indo-canadien.
Évaluer l’inclusion
Notre ambition, conformément aux principes IDEA, demeure claire : nous favorisons l’inclusion en reflétant la diversité du Canada atlantique au sein de notre effectif, de nos produits et de nos activités. Dans le cadre de notre engagement continu envers la transparence, nous mesurons l’inclusion grâce à notre sondage sur l’engagement des employés.
Redonner à la communauté par le bénévolat
L’équipe de Loto Atlantique a continué à démontrer l’importance de l’engagement communautaire, grâce à plus de 200 employés qui ont consacré environ 2 000 heures de travail au bénévolat dans leurs collectivités en 2025-2026.
Notre programme de bénévolat des employés soutient leur désir d’avoir un impact positif, tout en s’harmonisant avec notre mission axée sur notre raison d’être. En offrant des congés payés dédiés au bénévolat, le programme permet aux employés de contribuer à des projets qui leur tiennent à cœur et aux collectivités que nous desservons.
“Ma participation au Conseil IDEA a été l’un des aspects les plus enrichissants de mon année. Ma participation à nos groupes d’affinité et à la formation sur la neurodiversité a mis en lumière l’engagement de notre organisation à favoriser un environnement véritablement inclusif. Ces programmes nous fournissent les outils et le réseau nécessaires pour faire en sorte que la diversité, l’égalité et l’inclusion ne soient pas de simples principes, mais des pratiques concrètes que nous intégrons à notre travail quotidien et à nos activités de bénévolat.”
50 ans d’impact
Nous sommes fiers que 91 cents de chaque dollar de loterie en 2025-2026 soient restés dans notre région.
Une partie intégrante de la mission sociale de Loto Atlantique : avoir un impact transformateur sur les gens et les territoires du Canada atlantique.
Depuis 1976, plus de 31 milliards de dollars ont été redistribués aux provinces sous forme de profits, de prix aux joueurs et de commissions aux détaillants du Canada atlantique.
Où va l’argent :
91 cents de chaque dollar restent ici
En 2025-2026, nous avons redistribué 492 millions de dollars de bénéfices aux quatre provinces de l’Atlantique ce qui a contribué au financement de services essentiels, notamment les soins de santé, l’éducation et les infrastructures. Depuis 1976, nous avons redistribué près de 13,4 milliards de dollars pour financer ces services importants.
Nous avons remis 455,7 millions de dollars en prix à des gagnantes et gagnants de tous les coins du Canada atlantique. Depuis les tous débuts de Loto Atlantique, nous avons distribué 13 milliards de dollars en prix.
Les détaillants ont reçu plus de 115,6 millions de dollars en commissions en 2025-2026. Notre réseau de partenaires indépendants compte plus de 3 400 entreprises du Canada atlantique qui tirent des revenus de la vente des produits de Loto Atlantique et qui contribuent à la création d’emplois dans nos collectivités. Depuis la création de Loto Atlantique, nous avons remis plus de 4,6 milliards de dollars aux détaillants.
Loto Atlantique est un important moteur de développement économique. Nos activités ont indirectement contribué à la création de plus de 7 500 emplois et à une activité économique de près de 2 milliards de dollars dans toute la région en 2025-2026.
À Loto Atlantique nous employons plus de 700 personnes dans les quatre provinces de l’Atlantique, qui vivent, travaillent, font du bénévolat et dépensent leurs salaires dans nos communautés.
À Loto Atlantique nous nous associons parfois à des entreprises situées à l’extérieur de la région, selon les besoins et la disponibilité des tiers et des services qu’ils offrent.
En tant qu’entreprise, Loto Atlantique verse des taxes au gouvernement. Cela permet de financer davantage de services essentiels qui profitent aux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique et à nos collectivités.
La répartition d’un dollar de loterie
au Canada atlantique
au Canada atlantique
au Canada atlantique
au Canada atlantique
du Canada atlantique
- 36¢Bénéfices reversés
au Canada atlantique - 34¢Gagnants et gagnantes
au Canada atlantique - 9¢Détaillants
au Canada atlantique - 8¢Activités
au Canada atlantique - 4¢Salaires et avantages sociaux
- 4¢Activités à l’extérieur
du Canada atlantique - 5¢Taxes
Gagnantes et gagnants
En 2025-2026, 1 612 prix de 10 000 $ ou plus ont été décernés à des résidentes et résidents des provinces de l’Atlantique. C’est une hausse par rapport aux 1 343 grands prix de l’année précédente.
Grand prix (10 000 $ ou plus)
par province
568Nouveau-Brunswick
478Terre-Neuve-
et-Labrador
528Nouvelle-Écosse
38Île-du-
Prince-Édouard
Vue d’ensemble de la situation financière
Tableau de bord équilibré
Le tableau de bord équilibré de Loto Atlantique est le principal outil de suivi du rendement de l’entreprise par rapport à son plan annuel. Le tableau de bord est élaboré chaque année par l’équipe de direction de Loto Atlantique et approuvé par le conseil d’administration. Ses indicateurs sont essentiels pour permettre à Loto Atlantique de continuer à s’adapter et à exceller dans un environnement concurrentiel en constante évolution.
| Paramètre | Réel | Cible | |
|---|---|---|---|
| Financier | |||
| Chiffre d’affaires brut des paris et des jeuxLes revenus provenant de iCasino, du iBingo et des paris sportifs en ligne moins les rabais sur les ventes, les jeux gratuits et les prix versés aux joueurs | 144,8 M$ | 140,2 M$ | |
| Revenu brut de base des jeuxLes revenus provenant de tous les autres produits après déduction des prix versés, des rabais sur les ventes et des jeux gratuits | 744,8 M$ | 793,1 M$ | |
| Bénéfice netLe bénéfice après impôts remis aux actionnaires de Loto Atlantique. | 492 M$ | 502,4 M$ | |
| Joueurs | |||
| Joueurs connusLe total des connexions uniques et vérifiées à alc.ca ou l’appli mobile pour les 12 derniers mois | 408 350 | 424 769 | |
| Utilisateurs d’outils de jeu sain en ligneNombre total de joueurs en ligne uniques et actifs qui se servent d’au moins une limite facultative de jeu sain | 93 175 | 92 555 | |
| Opérations | |||
| Efficacité opérationnelleÉconomies grâce à la réduction des coûts nets, au gain de temps et aux coûts évités | 6,6 M$ | 3,5 M$ | |
| Score de réputation de marqueScore global basé sur un sondage qui évaluait comment les Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique perçoivent Loto Atlantique | 41 | 43 | |
| Apprentissage et développement | |||
| Engagement des employésScore du sondage évaluant le lien et l’expérience des employés avec Loto Atlantique | 79,5 % | 76 % | |
Vue d’ensemble de la situation financière
Ce document présente un aperçu de la situation financière de Loto Atlantique pour l’exercice clos le 31 mars 2026. Il est à lire conjointement avec les états financiers consolidés vérifiés et les notes annexes, préparés conformément aux Normes internationales d’information financière (IFRS). Les notes des états financiers consolidés (notes 1, 2 et 3) peuvent être consultées pour obtenir des précisions sur la nature des activités de Loto Atlantique, la méthode de présentation et les conventions comptables pertinentes employées.
L’intention primordiale de Loto Atlantique demeure de prioriser les besoins, les préférences et la satisfaction de ses joueurs à l’échelle de tous les secteurs d’activité, tout en favorisant une clientèle saine et durable en notre rôle de l’unique exploitant légal, réglementé et appartenant à une société du Canada atlantique dans la région. Comme en témoignent les résultats du bilan de 2025-2026, Loto Atlantique continue d’investir dans ses actifs et de maintenir un régime de retraite solide pour soutenir ses employés actuels, passés et futurs. Grâce à la distribution régulière aux actionnaires, nous maintenons une solide trésorerie, tel que présenté dans l’état des flux de trésorerie.
Au cours de l’exercice 2025-2026, Loto Atlantique a axé ses efforts sur le déploiement stratégique de son capital afin d’élargir et d’améliorer son offre de produits, et de renforcer ainsi sa position dans un secteur hautement concurrentiel. Les décisions d’investissement ont été guidées par des priorités établies et notre engagement envers une saine gestion financière.
L’augmentation de l’actif est principalement attribuable aux prestations de retraite futures des employés, ce qui reflète les résultats de l’évaluation annuelle du régime de retraite, notamment la hausse des revenus d’intérêts et l’amélioration du rendement des actifs du régime. L’actif immobilisé a également augmenté en raison des investissements continus dans les immobilisations, en particulier les terminaux de loterie vidéo.
L’augmentation du passif et des capitaux propres s’explique par plusieurs facteurs. Les bénéfices non distribués ont fortement augmenté à la suite de l’évaluation annuelle du régime de retraite, qui a généré d’autres éléments du résultat global plus élevés provenant des réévaluations de ce régime. La dette à long terme a également augmenté après la mise en place d’une nouvelle facilité de crédit en août 2025 pour financer les actifs acquis au cours des exercices précédents.
Les comptes fournisseurs et les charges à payer ont augmenté d’une année à l’autre, principalement en raison du calendrier des dépenses d’exploitation et d’investissement, ainsi que de la hausse des soldes à payer au titre de la loterie, liée à l’augmentation des jeux sur alc.ca.
Ces augmentations ont été partiellement compensées par une réduction de la marge de crédit et du financement à court terme, la nouvelle facilité de crédit ayant transféré le financement des instruments à court terme vers la dette à long terme. La marge de crédit et les facilités de financement à court terme servent à couvrir les besoins opérationnels à court terme et l’acquisition d’immobilisations. Afin d’optimiser les coûts d’emprunt, nous utilisons des prêts CORRA à sept jours dans le cadre de notre stratégie de financement à court terme.
- 2025-2026
- 463 298 $
- 2024-2025
- 380 979 $
- Écart ($)
- 82 319 $
- Écart (%)
- 22 %
- 2025-2026
- 283 410 $
- 2024-2025
- 247 959 $
- Écart ($)
- 35 451 $
- Écart (%)
- 14 %
- 2025-2026
- 179 888 $
- 2024-2025
- 133 020 $
- Écart ($)
- 46 868 $
- Écart (%)
- 35 %
| Bilan consolidé (EN MILLIERS DE DOLLARS) | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2025-2026 | 2024-2025 | Écart | ||
| $ | % | |||
| Actif total | 463 298 $ | 380 979 $ | 82 319 $ | 22 % |
| Passif total | 283 410 $ | 247 959 $ | 35 451 $ | 14 % |
| Total des capitaux propres | 179 888 $ | 133 020 $ | 46 868 $ | 35 % |
Variation de l’actif (en milliers de dollars)
Variation du passif et des capitaux propres (en milliers de dollars)
Le chiffre d’affaires correspond aux ventes brutes moins les frais payés aux joueurs (prix des jeux). La baisse de 1,3 million de dollars (0,1 %) du chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente s’explique par le recul de certaines catégories de produits traditionnels qui est partiellement compensé par la forte croissance des produits en ligne. Le chiffre d’affaires des points de vente Destination a diminué de 20,4 millions de dollars, principalement en raison des difficultés économiques et de la transition continue vers les plateformes de jeux en ligne. Le chiffre d’affaires des loteries en points de vente physiques a diminué de 10,4 millions de dollars, en raison de gros lots moins avantageux et de l’évolution du marché. Ces baisses ont été partiellement compensées par d’excellentes performances de la loterie en ligne, qui ont généré une hausse de 27,9 millions de dollars du chiffre d’affaires, ce qui reflète la migration continue des joueurs vers les canaux en ligne et les investissements constants dans la plateforme numérique.
Les charges directes ont augmenté de 881 000 $ (0,5 %) en 2025-2026. Cette hausse est principalement attribuable à une augmentation de 5,7 millions de dollars des autres coûts directs qui reflète la hausse des coûts liés au partage des revenus et des frais de service associés à la plateforme de jeux en ligne, en raison de la croissance du volume de ventes. Les commissions des détaillants ont diminué de 5,2 millions de dollars par rapport à l’exercice précédent, en raison de la baisse des revenus générés par des produits comme la loterie vidéo.
Les frais d’exploitation et autres frais ont augmenté de 4,5 millions de dollars, soit une hausse de 2 % par rapport à l’exercice précédent. Cette croissance témoigne de la poursuite des investissements dans la technologie, du développement des compétences de la main-d’œuvre et des initiatives marketing visant à améliorer l’efficacité opérationnelle et à promouvoir nos produits.
| État consolidé des résultats (EN MILLIERS DE DOLLARS) | |||
|---|---|---|---|
| 2025-2026 | 2024-2025 | Écart | |
| Chiffre d’affaires | 889 603 $ | 890 863 $ | (1 260) $ |
| Charges directes | 162 180 $ | 161 299 $ | 881 $ |
| Bénéfice brut | 727 423 $ | 729 564 $ | (2 141) $ |
| Charges d’exploitation et autres dépenses | 235 309 $ | 230 795 $ | 4 514 $ |
| Bénéfice net | 492 114* $ | 498 769* $ | (6 655) $ |
| Bénéfice brut (% du chiffre d’affaires) | 81,8 % | 81,9 % | -0,1 % |
| Charges d’exploitation (% du chiffre d’affaires) | 26,5 % | 25,9 % | 0,5 % |
| Bénéfice net (% du chiffre d’affaires) | 55,3 % | 56,0 % | -0,7 % |
* Le bénéfice net consolidé comprend un gain de 0,1 million de dollars provenant d’une filiale
Bénéfice par province (en millions)
Nouveau-Brunswick
Terre-Neuve-et-Labrador
Nouvelle-Écosse
Île-du-Prince-Édouard
Bénéfice par secteur d’activité (en millions)
Loterie au détail
Secteurs Destination et Red Shores
Loterie en ligne
Vue d’ensemble de la situation financière
L’état des flux de trésorerie permet d’évaluer la production et l’utilisation des liquidités.
Les activités d’exploitation présentent le résultat net des entrées et sorties de trésorerie liées aux activités courantes de l’entreprise. Le résultat net est ajusté pour tenir compte des éléments hors trésorerie, tels que les amortissements et le fonds de roulement hors trésorerie. Il en résulte un flux de trésorerie total de 541,4 millions de dollars généré par les activités courantes.
Les activités d’investissement représentent les sommes investies dans les immobilisations corporelles et incorporelles. Au cours de l’exercice 2025-2026, Loto Atlantique a acquis plusieurs immobilisations nécessaires à la réussite de sa stratégie à long terme. Parmi les principaux investissements, on note l’achat de nouveaux terminaux de loterie vidéo, l’expansion du site Red Shores et l’acquisition de matériel technologique opérationnel.
Les activités de financement reflètent les entrées et sorties de trésorerie liées à la dette. Le total de ces activités s’est élevé à 12 millions de dollars, principalement grâce à un nouvel emprunt à long terme contracté en août 2025, et compensé par le remboursement du capital des quatre prêts en cours, les besoins de financement à court terme et le paiement des intérêts.
Au bout du compte, la variation nette de trésorerie pour l’exercice 2025-2026 est de 3,5 millions de dollars. Les flux de trésorerie demeurent très positifs, le risque de liquidité étant maîtrisé grâce à une prévision et une évaluation soutenues des besoins de trésorerie.
Notre invitée spéciale Vanna White s’est jointe à l’émission marquant notre anniversaire alors que Loto Atlantique célébrait 15 ans de fier service aux Canadiennes et Canadiens de l’Atlantique.
| État consolidé des flux de trésorerie (EN MILLIERS DE DOLLARS) | ||
|---|---|---|
| 2025-2026 | 2024-2025 | |
| Activités d’exploitation | 541 442 | 534 092 |
| Activités d’investissement | (61 135) | (49 653) |
| Activités de financement | 12 029 | 20 424 |
| Distribution aux actionnaires | (488 795) | (505 064) |
| Variation du solde de trésorerie | 3 541 | (201) |
| Solde de trésorerie d’ouverture | 11 718 | 11 919 |
| Solde de trésorerie de clôture | 15 259 | 11 718 |
Flux de trésorerie présentés selon la méthode indirecte.
Aperçu des activités
Les jeux de tirage
Le secteur des Jeux de tirage a généré un chiffre d’affaires net de 164,9 millions de dollars en 2025-2026, soit une baisse de 9,9 millions de dollars (5,7 %) par rapport à l’exercice précédent.
Le chiffre d’affaires net de la Lotto 6/49 s’est établi à 36,7 millions de dollars en fin d’année, en baisse de 1,7 million de dollars par rapport à 2024-2025. Deux facteurs expliquent ce recul. La Lotto 6/49 a connu une configuration de tirages moins favorable que l’année précédente, avec six gros lots de 40 millions de dollars ou plus en moins et un seul gros lot de 60 millions de dollars. La baisse des ventes par gros lot a également pesé sur le chiffre d’affaires. Ce recul a été observé pour tous les niveaux de gros lots. Les ventes sont demeurées stables par rapport aux moyennes des tirages comparables.
En 2025-2026, le chiffre d’affaires net de Lotto Max a atteint 61,7 millions de dollars, soit une baisse de 3,8 millions de dollars par rapport à 2024-2025. Cette diminution s’explique par une répartition moins favorable des tirages, qui compense ainsi la baisse des ventes par gros lot. Lorsque le gros lot de Lotto Max atteint 50 millions de dollars, d’autres tirages MaxMillions d’un million de dollars sont proposés. En 2025-2026, Lotto Max a offert les tirages MaxMillions beaucoup moins fréquemment, avec 43 événements contre 56 en 2024-2025. On a dénombré 16 gros lots de 70 millions de dollars ou plus, contre 23 l’an précédent.
Lotto Max a également offert sa promotion nationale, le concours Lotto Max Rêver en grand, en 2025-2026, qui offre aux joueurs une deuxième chance de gagner divers prix en argent garantis, avec 30 prix hebdomadaires garantis de 10 000 $ et un grand tirage d’un million de dollars. Durant la période du concours, 39 % des billets Lotto Max ont été enregistrés auprès de 895 000 joueurs, ce qui a entraîné une augmentation des ventes nettes de 3,1 %.
Revenu net des jeux de tirage (en millions de dollars)
| Budget 2025-2026 | 39,6 M$ | 61,5 M$ | 4,5 M$ | 11,6 M$ | 25,2 M$ | 11,6 M$ | 15,3 M$ | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Réel 2025-2026 | 36,7 M$ | 61,7 M$ | 4,9 M$ | 11,0 M$ | 24,7 M$ | 11,6 M$ | 14,3 M$ | |
| Réel 2024-2025 | 38,4 M$ | 65,5 M$ | 5,2 M$ | 13,1 M$ | 26,7 M$ | 11,5 M$ | 14,5 M$ |
Lots instantanés
Le chiffre d’affaires net des jeux Gagnez à la Grattouille s’est établi à 82,9 millions de dollars en 2025-2026, soit une baisse de 3 millions de dollars (3,5 %) par rapport à l’année précédente. Ce recul est principalement dû au rendement de la marque Grattez – Regardez – Tournez, qui ont enregistré une baisse de 2,2 millions de dollars. Cette baisse s’explique en grande partie par la diminution des ventes de billets MEGA 360 à 5 $, qui avaient bénéficié de leur première année complète de commercialisation en 2024-2025, générant un chiffre d’affaires important et qui a marqué un point de repère élevé. Par ailleurs, le lancement des billets MEGA 360 à 10 $, en février 2026, a été retardé par rapport aux prévisions, ce qui a empêché la marque de compenser l’écart de chiffre d’affaires net.
Plusieurs autres marques ont également connu de légères baisses de leur chiffre d’affaires net. Mots-croisés a généré 21,4 millions de dollars, soit une baisse de 182 000 $, principalement en raison de performances plus faibles sur les segments de prix inférieurs. Gagnant à vie a réalisé un chiffre d’affaires de 7 millions de dollars, soit une diminution de 532 000 $. Le Bingo a généré 4,1 millions de dollars, soit une baisse de 51 000 $ ; et Variety Extended Play a atteint 5,7 millions de dollars, ce qui représente une diminution de 275 000 $ par rapport à l’année précédente. À l’inverse, quelques marques ont connu de légères améliorations. National Quick Play a généré 15,2 millions de dollars, soit une augmentation de 93 000 $, et Variety Quick Play a généré 21,5 millions de dollars, dépassant les résultats de l’année précédente de 161 000 $.
Le chiffre d’affaires net des billets à languettes a atteint 40 millions de dollars en 2025-2026, soit une augmentation de 1,3 million de dollars (3,4 %) par rapport à 2024-2025. Cette croissance est principalement due aux excellentes performances des jeux de la gamme Variety à 1 $, soutenues par le lancement de plusieurs nouveaux jeux. Elle a toutefois été partiellement compensée par la baisse des revenus générés par les jeux les 7s Enflammés à 1 $ et les jeux à 0,50 $, la demande accrue pour les jeux Variety à 1 $ ayant détourné les joueurs de ces produits. Les jeux Variety à 1 $ ont généré près de 42 % du chiffre d’affaires net total des billets à languettes, tandis que les jeux les 7s Enflammés à 1 $ en ont représenté 27 % et les jeux à 0,50 $, 31 %.
Revenu net de Gagnez à la Grattouille (présenté en millions)
Revenu net des billets à languettes (présenté en millions)
Jeux en ligne
Le revenu net des jeux en ligne a atteint 191,1 millions de dollars en 2025-2026, soit une hausse de 28,8 millions de dollars ou 17,8 % par rapport à 2024-2025. Le Casino a continué d’afficher d’excellents résultats, grâce à l’augmentation du nombre de jeux lancés et à la croissance de sa clientèle. Environ 143 titres de jeux vidéo ont été ajoutés au cours de l’année, et le nombre d’utilisateurs actifs a augmenté de 45 000. Les jeux de table ont connu une croissance modeste d’une année à l’autre, avec le lancement de trois nouveaux titres de jeux vidéo, tandis que l’accent stratégique a été mis sur le lancement de Casino en direct.
Le rendement des autres secteurs a été plus mitigé. Les Jeux instantanés en ligne ont connu un début d’année plus lent, en raison d’un nombre réduit de lancements et d’une réorientation continue des dépenses des joueurs vers les produits de Casino. Les revenus du Bingo en ligne ont diminué d’une année à l’autre, ce qui reflète une réduction des activités marketing et des difficultés persistantes liées à la plateforme.
Casino en direct a été lancé en Nouvelle-Écosse et à Terre-Neuve-et-Labrador en décembre, plus tard que prévu. Le lancement retardé a contribué à des taux de rendement décevants, qui ont été accentués par des limites de mise plus basses et l’exclusion du produit des programmes de récompenses de Loto Atlantique.
Revenus nets des Jeux instantanés en ligne (en millions de dollars)
| Budget 2025-2026 | 55,1 M$ | 2,5 M$ | 116,2 M$ | 3,6 M$ | 10,4 M$ | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Réel 2025-2026 | 48,3 M$ | 1,4 M$ | 133,9 M$ | 3,1 M$ | 0,9 M$ | |
| Réel 2024-2025 | 54,3 M$ | 1,8 M$ | 100,2 M$ | 3,0 M$ | 0,0 M$ |
Paris sportifs
En 2025-2026, le revenu net du secteur des Paris sportifs s’est élevé à 13,7 millions de dollars, soit une hausse de 500 000 $ ou 4,1 % par rapport à 2024-2025. Les ventes de Paris sportifs, c’est à dire la valeur totale des mises, a diminué de 5,6 % sur un an, en raison d’une baisse de 10 % du nombre de joueurs actifs. Il s’agit du premier recul de PRO•LIGNE en 22 ans, depuis le lancement du produit en ligne. Par conséquent, les revenus nets des jeux n’ont pas atteint les prévisions budgétaires.
Bien que Loto Atlantique demeure le seul opérateur légal de paris sportifs dans les provinces de l’Atlantique, sa performance est de plus en plus affectée par la profusion de publicités d’opérateurs qui ne peuvent légalement offrir de paris dans la région et par l’utilisation de réseaux privés virtuels (VPN) pour accéder aux marchés réglementés à l’extérieur de la région. Ces facteurs se sont accentués depuis l’ouverture du marché ontarien aux exploitants privés en 2022.
Loto Atlantique s’est associée à Kambi pour remplacer sa technologie de paris sportifs et moderniser les produits et la fonctionnalité de PRO•LIGNE. La nouvelle plateforme devrait être lancée en 2027 et soutenir la croissance du chiffre d’affaires et du nombre de joueurs actifs.
Revenus nets du secteur sportif (en millions de dollars)
| Budget 2025-2026 | 17,7 $ | |
|---|---|---|
| Réel 2025-2026 | 13,7 $ | |
| Réel 2024-2025 | 13,2 $ |
Jeux de loterie vidéo
Le revenu net des Jeux de loterie vidéo pour l’exercice 2025-2026 s’est établi à 371,8 millions de dollars, soit une baisse de 20 millions de dollars ou de 5,1 % par rapport à l’exercice précédent. Ce rendement est attribuable à une diminution de 5,4 % de l’activité des joueurs par rapport à l’exercice 2024-2025. La conjoncture économique générale et l’évolution des comportements des joueurs ont contribué à la réduction des dépenses liées aux Jeux de loterie vidéo : les joueurs ont consacré moins de temps au jeu, ont encaissé leurs gains plus tôt et ont misé des montants inférieurs en moyenne à ceux de l’exercice précédent.
La baisse des revenus d’une année à l’autre est principalement attribuable à la fermeture de 35 points de vente, ce qui représente environ 65 % de la diminution. Les quatre provinces de l’Atlantique ont affiché des revenus inférieurs à ceux de l’exercice précédent, ce qui a contribué au déficit budgétaire global de l’exercice 2025-2026. Dans le contexte de l’évolution constante de nos produits, nous continuons à investir dans ce secteur d’activité afin d’optimiser les opérations et de répondre aux besoins des joueurs et des détaillants. À titre d’exemple, nous avons déployé un nouveau système central de gestion des jeux et de nouveaux modèles de terminaux et modernisé l’expérience de jeu en établissement.
Revenu net des Jeux de loterie vidéo par province (en millions de dollars)
| Budget 2025-2026 | 132,5 $ | 121,9 $ | 124,3 $ | 24,6 $ | |
|---|---|---|---|---|---|
| Réel 2025-2026 | 118,9 $ | 111,9 $ | 118,1 $ | 22,9 $ | |
| Réel 2024-2025 | 127,9 $ | 118,4 $ | 121,9 $ | 23,5 $ |
Le Centre Red Shores
Le chiffre d’affaires net de Red Shores a atteint 24,1 millions de dollars en 2025-2026, soit une hausse de 1,4 million de dollars (6,3 %) par rapport à l’exercice précédent.
Le revenu des jeux de casino s’est élevé à 18,2 millions de dollars en 2025-2026, une hausse de 1,4 million de dollars (8,1 %) par rapport à l’exercice précédent. Ces résultats positifs s’expliquent par le rendement solide de tous les secteurs de jeux. La réalisation progressive des rénovations a permis d’accroître la capacité d’accueil durant les périodes de pointe et d’introduire de nouveaux Jeux de table. Dans l’ensemble, le rendement des jeux témoigne de l’engagement continu de la clientèle et demeure le principal moteur de revenu de Red Shores.
Le revenu des courses de chevaux est resté stable, enregistrant une hausse de 40 000 $ par rapport à l’exercice précédent. Cette croissance est attribuable à la forte progression de revenu des Courses en direct (28,6 %) par rapport à 2024-2025, alimentée par une augmentation des mises à l’hippodrome de Charlottetown et à l’hippodrome de Summerside. Ces gains ont été partiellement compensés par une baisse de 18,4 % des revenus des paris simultanés, attribuable à la diminution des volumes de mises sur les plateformes traditionnelles et sur HPIbet. Le nombre de courses diffusées simultanément sur les principaux marchés a diminué en raison de mauvaises conditions météorologiques. Les mauvaises conditions météorologiques y ont contribué, entraînant une réduction du nombre de jours de course dans les principaux marchés de diffusion simultanée.
Les revenus liés à la restauration sont demeurés stables par rapport à l’année précédente, à 3,7 millions de dollars en 2025-2026. Le rendement solide du centre de Charlottetown, porté par la première année complète d’exploitation d’O’Brien’s Social Bar & Kitchen, a permis de dépasser les prévisions de revenu de 12 %. Ces gains ont été partiellement compensés par une baisse du revenu à Summerside à la suite de l’arrêt des activités de restauration au West End Bar en octobre 2025 et à la location subséquente des locaux à un tiers en mai 2026.
Revenu net de Red Shores par secteur (en millions de dollars)
| Budget 2025-2026 | 17,4 $ | 2,4 $ | 3,8 $ | |
|---|---|---|---|---|
| Réel 2025-2026 | 18,2 $ | 2,2 $ | 3,7 $ | |
| Réel 2024-2025 | 16,8 $ | 2,2 $ | 3,7 $ |
Faits saillants financiers – Bénéfice net provincial (en milliers de dollars)
1 Ne comprend pas les sites des Premières Nations.
2 Comprend uniquement les Canadiens et Canadiennes de l’Atlantique âgés de 19 ans et plus.
* Le bénéfice net provincial est basé sur les états financiers non consolidés de Loto Atlantique.
* Les chiffres sont arrondis.
Faits saillants financiers – Bénéfice net de l’entreprise (en milliers de dollars)
1 Ne comprend pas les sites des Premières Nations.
* Le bénéfice net de l’entreprise est basé sur les états financiers consolidés de Loto Atlantique.
* Les chiffres sont arrondis.